為適應(yīng)城市副中心高質(zhì)量發(fā)展需要，進一步落實北投集團組建方案，按照自主經(jīng)營、自負盈虧的市場化企業(yè)定位，以企業(yè)意識推動各項工作，提高北投集團工作效率和管控水平，加速成為集“投資、融資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營”于一體的一流城市綜合運營商，集團黨委科學(xué)謀劃、精準決策，對集團部分組織機構(gòu)進行調(diào)整。近日，北投集團召開干部會議宣布機構(gòu)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員任免決定。集團黨委書記、董事長李長利，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳衛(wèi)東，黨委副書記姜華，黨委委員、紀委書記張金利，黨委委員、副總經(jīng)理史喜亭，黨委委員、總會計師孫洪山，黨委委員、黨委工作部部長葉緋等參加會議。

       通過實施部分組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將建設(shè)管理中心、運營管理中心、保障房事業(yè)部以相對獨立核算的事業(yè)部制運作，探索形成規(guī)?；⑹袌龌膶I(yè)子集團發(fā)展模式，實施扁平化管理，將有力推進組織機構(gòu)去機關(guān)化，構(gòu)建簡潔高效的管理機制，不斷提高集團建設(shè)管理中心、運營管理中心以及保障房事業(yè)部市場化運作能力與專業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮集團政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，釋放發(fā)展?jié)摿蛣幽埽嫱苿蛹瘓F投資建設(shè)、資本運作、產(chǎn)城融合、城市運營業(yè)務(wù)發(fā)展。

       根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整決定，集團建設(shè)管理中心與北投通城公司合并，進一步壓縮集團項目實施管理層級，提高集團建設(shè)管理板塊統(tǒng)籌調(diào)度能力，加快建設(shè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，更加有力推動城市副中心高質(zhì)量建設(shè)。

       集團保障房事業(yè)部與北投置業(yè)公司合并，進一步發(fā)揮集團市級保障房平臺政策優(yōu)勢，以及北投置業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)優(yōu)勢，提升以市場化方式拓展項目的能力，培育壯大產(chǎn)城融合業(yè)務(wù)板塊，為城市副中心職住平衡做出貢獻。

       集團運營管理中心與北投運營公司合并，進一步統(tǒng)籌運營資源，合理配備專業(yè)公司力量，強化運營體系建設(shè)，布局城市資產(chǎn)運營和城市服務(wù)運營，提升城市運營板塊業(yè)務(wù)水平，助力加速實現(xiàn)集團城市綜合運營商發(fā)展目標。

       集體產(chǎn)業(yè)用地地上物騰退項目部劃歸通州分公司管理，進一步整合同類型業(yè)務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排、資源共享，有力推動集團高效集約發(fā)展。

       北投集團作為城市副中心投資建設(shè)平臺企業(yè)，要在“十四五”時期實現(xiàn)自身發(fā)展的新跨越，就必須推動體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對組織機構(gòu)堅持企業(yè)化、市場化、專業(yè)化、去機關(guān)化調(diào)整。

       這次實施部分組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，就是集團翻牌改組后適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新發(fā)展的需要，是落實集團城市綜合運營商職責(zé)定位和主業(yè)要求，積極提升集團發(fā)展動力的重要舉措，將進一步強化集團總部作為戰(zhàn)略決策中心、資源配備中心、管理控制中心的核心功能。

       李長利要求，集團全體干部職工要進一步提高大局意識，將思想統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，以集團整體利益為重，切實做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，行動迅速、措施有力，確保組織機構(gòu)調(diào)整的各項要求落實到位，為集團高質(zhì)量發(fā)展，為城市副中心建設(shè)貢獻力量。